Reestructuración financiera
Revisamos la estructura de deuda, renegociamos condiciones con entidades financieras y diseñamos modelos de tesorería a 12 meses. Trabajamos con empresas que facturan entre 2 y 50 millones de euros anuales.
Cómo abordamos cada proyecto
Inmersión en tu operación
Durante la primera semana nos sentamos con tu equipo directivo y revisamos estados financieros, flujos de caja y estructura de costes de los últimos 12 meses. No usamos plantillas genéricas: el análisis se construye sobre tus cifras reales.
Diagnóstico cuantificado
Entregamos un informe de entre 15 y 25 páginas donde cada hallazgo lleva asociado un impacto económico estimado. Si detectamos que un proceso de compras te genera un sobrecoste del 8%, lo documentamos con la fuente y la metodología de cálculo.
Plan de acción priorizado
Ordenamos las acciones por relación esfuerzo-impacto. Las primeras medidas suelen ser cambios operativos que no requieren inversión y que pueden ejecutarse en menos de 30 días.
Acompañamiento en la ejecución
Nos quedamos entre 3 y 9 meses según el alcance. Cada quincena presentamos un cuadro de mando con los indicadores que acordamos al inicio, para que veas la evolución sin interpretaciones subjetivas.
Áreas en las que intervenimos
Optimización de procesos
Mapeamos cada proceso productivo o administrativo, medimos tiempos y costes por actividad, y proponemos rediseños que suelen reducir plazos de entrega entre un 15% y un 30%.
Estrategia de crecimiento
Analizamos tu mercado actual, identificamos segmentos desatendidos y calculamos el coste de adquisición por cliente para cada canal. El plan incluye proyecciones a 24 meses con escenarios conservador, base y optimista.
Cuadros de mando e indicadores
Diseñamos dashboards operativos y financieros conectados a tus sistemas de gestión. El objetivo es que tu equipo directivo tome decisiones basándose en datos actualizados cada semana, no en intuiciones.
Due diligence para inversores
Preparamos la documentación financiera y operativa que exigen fondos de inversión y family offices. Incluimos análisis de riesgos, proyecciones auditables y un resumen ejecutivo adaptado al perfil del inversor.
Integración post-adquisición
Cuando compras otra empresa, los primeros 100 días definen el éxito de la operación. Coordinamos la fusión de equipos, sistemas contables y políticas comerciales para evitar pérdidas de facturación durante la transición.
0
Proyectos completados desde 2016
0
Meses de duración media por proyecto
0
% de clientes que repiten encargo
0
Consultores en el equipo actual
Preguntas que nos hacen con frecuencia
El diagnóstico inicial es gratuito. Dedicamos entre 8 y 12 horas a revisar tu documentación financiera y operativa. Al final de esa fase te entregamos un resumen de hallazgos con una propuesta de alcance y honorarios para el proyecto completo. Si decides no continuar, no hay coste alguno.
No. La mayoría de nuestros clientes son pymes que facturan entre 2 y 50 millones de euros. También hemos trabajado con startups en fase de crecimiento que necesitaban preparar su estructura para una ronda de financiación. El tamaño importa menos que la disposición del equipo directivo a implementar cambios.
Una asesoría contable registra lo que ya ha ocurrido. Nosotros analizamos por qué ocurrió y qué cambiar para que los próximos trimestres sean distintos. Nuestro trabajo empieza donde termina el del asesor fiscal: con los datos ya ordenados, buscamos palancas de mejora en la cuenta de resultados y en la operativa diaria.
Antes de empezar definimos entre 3 y 5 indicadores concretos con el cliente. Pueden ser margen bruto, plazo medio de cobro, rotación de inventario u otros específicos del sector. Cada quincena revisamos esos indicadores juntos. Si a los 90 días no hay mejora medible, revisamos el plan de acción o ajustamos el alcance sin coste adicional.
Sí, al menos a los estados financieros de los últimos dos ejercicios y al detalle de las principales partidas de gasto. Firmamos un acuerdo de confidencialidad antes de recibir cualquier documento. Sin acceso a datos reales, cualquier recomendación sería especulativa.
Hablemos de tu empresa
Lado María del Carmen Reynoso Zambrano s/n., 48001 Bilbao, País Vasco, España
